長期・中期経営計画

長期経営計画「 Tsurumi Vision 2030 」

「 Tsurumi Vision 2030 」策定にあたって、まず鶴見製作所が2030年に向けて取組むべきマテリアリティを設定しました。
マテリアリティを踏まえた当社の目指すべき姿・提供する価値はマテリアリティと相関関係にあり、事業活動を通じて持続的な社会と企業価値向上の実現を目指していきます。

その中で2030年に向けた６年間を2回の中期経営計画で前半・後半に分け、フォアキャスティングとバックキャスティングの両面で施策を検討しています。

中期経営計画「 Transformation 2027 」

当社はこの度、2024年度からの3ヶ年における新・中期3ヶ年経営計画「 Transformation 2027 」を策定しました。
前中期3ヶ年経営計画「NEXT100」で強化した事業基盤を “シンカ”させ、より強固な企業へと変革するをテーマとし、以下の3つの“シンカ”を基本方針として掲げています。

深化 ～既存事業の深掘り～

国内市場でのプレゼンス向上とグローバル事業拡大

新化 ～新たなる挑戦～

ものづくりのRe-Engineering（リエンジニアリング）

進化 ～時代の変化に適応～

ESG経営の更なる推進