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人材育成方針
ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン

職務遂行に必要な「意識」と「スキル」を段階的に高めることで、当社の持続的な発展を担う基幹人材を中長期的に育成・輩出していく方針です。さらに管理専門職に必要な多面的視点を養う為、若手・中堅社員におけるジョブローテーションを積極的に展開していきます。
具体的には、市場と価値観の変化に応じたテーマで視座を高め、ディスカッションを通して交流を促す「階層別研修」と各職種それぞれの専門知識を高める「技術・生産系教育」を軸に、システム要員向けのデジタル研修、資格取得や自己研鑽を促す通信教育、豊かな人生設計を啓発するDC継続教育など各種プログラムを織り交ぜる形で、1人1人の「成長を動機づける」人材育成に取り組みます。
また年4回のフィードバック面談での「成長の確認」や社内公募での「自発的な意思を尊重した人事異動」を通じて、エンゲージメントの更なる向上を目指します。

2023年度取り組み状況

①教育・研修

階層別研修（下表15講座、受講対象延べ277名）ではアセスメントを用いた「自己特性の理解」を導入すると共に、通信教育（ファイナンス、マーケティング、イノベーション分野）及び、社外セミナー（アサーティブコミュニケーション、クリティカルシンキング）を併用することで、市場や価値観の変化に応じたプログラムを提供しています。また、社内の状況をよく知る社内講師を積極的に活用し、Value（企業として大切にしたい価値観）の共有・浸透に力を入れています。

研修一覧

研修名	実施目的	社内講師	アセスメント	通信教育	外部セミナー
新任取締役教育プログラム	経営戦略、財務戦略、情報ツールの技術動向、会社法、企業倫理等を学び、高い次元で経営課題の解決に臨む視点を習得する			◯	◯
執行役員候補者教育プログラム	論拠を意識した討議演習を通じて「意思決定の質」を高めると共に、部門長に期待される目線を習得する			◯
マネジメントスキル研修	管理専門職1級（昇格後3年目）と管理専門職2級（昇格後2年目）が受講対象であり、将来の幹部候補者として必要な素養を身に着けると共に、自らのマネジメント・レベルの理解を進める	◯	◯	◯	◯
管理専門職1級昇格者研修	マネジメントの基礎理論や労務管理の学びを進め、組織運営者としての意識を高める	◯			◯
新任支店長・所長研修	支店長・所長の基本姿勢および、経営資源（人・物・金・情報・時間）の管理に関する知識を習得する	◯
人事考課者研修	新たに人事考課を行う役割に任じられた者（管理専門職、営業所長、リーダー職）が対象であり、人事考課に求められる考え方を実践的な模擬考課を通じて習得する	◯
人事考課者フォローアップ研修	部下への働きかけ方やマネジメントを行う上での阻害要因の解決法についてケーススタディとディスカッションを通じて、マネジメントのあるべき姿を模索する	◯
中堅社員研修	総合職・技能職6級昇格者が対象であり、アセスメントを通じた職務特性の理解を進め、5年後を見据えたキャリアデザインを行うと共に、討議ファシリテートを通じた価値創造プロセスを理解する	◯	◯
5級昇格時研修	総合職・技能職5級昇格者が対象であり、小集団に於けるリーダーシップを考察すると共に、上司・先輩を補佐する役割を理解する	◯
若手社員研修	入社3年目および、社会人歴5年未満のキャリア入社総合職が対象であり、入社時からの経験の棚卸を行うと共に、所属部署に更に貢献できる様、スキルアップを志す意識を高める	◯
新入社員フォローアップ研修	入社1年目の社員が対象であり、社会人基礎力の定着を確認すると共に、2年目に向けて「所属部署で期待される役割」を考察する	◯
若手社員育成セミナー	新入社員とキャリア入社総合職の所属長が対象であり、職場導入教育の進め方（ＯＪＴ管理シートの活用、指導のポイント）を学ぶ	◯
OJT担当者研修	担当者の指導スキル向上を目指すと共に、新入社員が「成長を実感できる環境」の考察を深め、指導ノウハウの集積・活用を促す	◯
新入社員研修	当社理念、事業の沿革、事業戦略､コンプライアンス、社内規程、製品の基礎知識など、ツルミ社員として必要な基礎知識を習得する	◯		◯ （技術・技能系）	◯
キャリア職研修	当社理念、事業の沿革、事業戦略､コンプライアンス、社内規程、製品の基礎知識など、ツルミ社員として必要な基礎知識を習得する	◯

技術・生産系教育では、技術系教育プログラム（受講対象282名）に専門教育（Eラーニング）を導入し、イノベーティブな技術開発に繋げる取り組みを進めております。
また社内で蓄積された知見や経験則をまとめたWEB教材を一元的に提供する新システム「ツルミオンライン」に169講座を移管し、本格運用を開始し、全社員の95％がツルミオンラインを活用して学習を行っています。

2023年度達成指標	目標	実績
技術系教育プログラム Eラーニング（対象者282名）	延べ282講座受講	延べ337講座受講

②エンゲージメント向上

2023年度上期より「上司の部下に対する働きかけ」を測定し、働きかけが少ない可能性がある上司に対してフォローアップ研修を実施し、フィードバックの質の向上を目指した結果、受講者のうち78％が部下に対する働きかけに改善が見られました。
また、フィードバック面談実施調査票では、回答者814名のうち、88％が面談におけるフィードバックに納得し、モチベーションが高まっています。
この他、自発的な意思を尊重した人事異動を目的として社内公募制度を開始しました。初年度は4職種の募集を行いました。2024年度には、10職種の社内公募を行い、適材適所かつ機動的な人材運用によりエンゲージメントの向上を目指します。

コンプライアンス教育

交通安全運転教育
独占禁止法、下請法などの講習
反社会的勢力の排除、インサイダー取引規制、海外取引に関する各種法規制などの講習

当社グループが継続的に発展していくため、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンを重要な課題と捉え、働きがいも含めた職場の価値を高める活動として女性活躍の推進・ワークライフバランスの実現・障がい者雇用等を促進しています。

具体的な取り組み

① 女性活躍の推進

女性社員が就業意欲をもって長く働き続け、その個性と能力を十分に発揮できるような組織を整備することで、女性活躍推進法に基づく行動計画の実現を目指します。

女性活躍推進法に基づく行動計画

計画期間	2021年4月1日～2026年3月31日（5年間）
目標	全部門に女性総合職を配置する。（女性総合職の配置率を100％にする）
取組内容①	新卒入社後３年間の人事異動・育成方針を人事主導で実施
取組内容②	女性の積極的採用・職群転換の実施

一般事業主行動計画

② ワークライフバランスの実現

社員がやりがいを感じながら職務を果たす一方で、子育て・介護・地域社会、自己啓発等との両立をサポートする為、次世代育成支援対策法に基づく行動計画の実現を目指します。

次世代育成支援対策法に基づく行動計画

計画期間	2023年4月1日～2025年3月31日（2年間）
目標①	育児休業取得までの手順の整備・見直し及び制度の周知を行い、男性育児休業取得率を40％まで上げる
取組内容①	男性社員向けの育児休業取得面談シートを作成し、スムーズに取得・復帰できるような職場環境を整える
取組内容②	育児休業取得までの手順及び制度については、イントラネットにより周知徹底を図り、会社全体で育児休業の取得を支援していく風土を醸成する
目標②	時間単位の年次有給休暇制度を導入し、年次有給取得の促進を図る
取組内容	時間単位の年次有給休暇を管理できるシステムを整え、規程化し、従業員の様々な事情に合わせて柔軟に休暇を取得できる環境を整える

③ 障がい者雇用の促進

2021年4月1日に設立した特例子会社ツルミテクノロジーサービスのビジネスサポート部に、様々な業務に従事できる環境を整備することで、障がい者の自立と社会参加をより確かなものとする雇用促進に努めています。
なお、働きやすい職場環境の整備を積極的に推進した結果、以下の評価をいただきました。

評価実績

認定時期	内容	マーク
2016年～	大阪市「女性活躍リーディングカンパニー」認証
2018年～	名古屋市「子育て支援企業」認定
2019年～	新潟県「ハッピーパートナー企業」登録
2021年～	「名古屋市ワーク・ライフ・バランス推進企業」認定
2021年～	「えるぼし」（2つ星）認定
2023年～	健康経営優良法人 2024（大規模法人部門）
2024年～	「くるみん」認定

		2022年3月期	2023年3月期	2024年3月期
平均年齢	女	41.1歳	41.3歳	41.8歳
平均年齢	男	41.0歳	41.0歳	41.1歳
新卒採用者に占める女性比率		6％	22％	24％
女性社員比率		13％	14％	14％
育休取得率	女	100％	100％	100％
育休取得率	男	57％	46％	46％
障がい者雇用率		2.42％	2.42％	2.47％

当社の障がい者雇用に関する積極的な取り組みが評価され2020年9月に、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構殿より、表彰を受けました。

株式会社ツルミテクノロジーサービスホームページ